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    从表面上来讲针对标错小米SU7主要参数一事，智己早已三次道歉了。第一次则是CEO出来，但小米不认同，第二次要以关系部为名道歉，小米再没有回复。原本以为这件事情到此就告一段落了，想不到第三次道歉出来，这一次是智己汽车科技公司道歉。接着又引起了各大网站的争议，从网民讨论的重点来说。智己这一次的确是火出圈，许多不清楚这个品牌人都是逐渐知道，但这对于知名品牌而言是好还是坏现阶段无法点评，因为最终也要看销售市场和用户对产品的认同度，也就是关于也要看最后的销售量。

    这一套互联网技术玩法真的是八面玲珑、八面玲珑、四两拨千斤。也是见解称，下面传统车企的市场公关精英团队需要调整一下了，是多少费用预算做了多少实际效果，都得像小米比一比，起码第一步是老总开通微博。

    圈中略微了解小米一点的人都清楚，雷总是公认的“省吃俭用”，当初做手机，给阿黎说的是零费用预算，以致于那时候跟小米关系部用餐，你作为媒体教师，还要倒贴钱；这场发布会，传统式小米企业的媒体小伙伴们，几乎都没有受邀，到现场的大多都是更专业的汽车媒体，早已引起了很多不满意。

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    实际上，马斯克的企业之所以能给工人给予这般优越的条件，身后有着诸多缘故。它的企业管理能力精湛，成本管理恰当，所以有充足的利润空间来加薪。他不像一些企业家那般热衷营销推广蹭热点，而是通过技术和产品自身讲话，也节省了大量的营销费用。除此之外，做为海外企业，他尽情享受与国家行政机关深度沟通便利，不用像我国企业那般耗费大量公关费用。种种因素共同作用下，促使他有能力给工人加薪。

    显而易见，实质为机会主义行为的程序化购买广告流量舞弊，成本费用低、利润高，且能够在一定时间内造成积淀效用。因此，为了巩固、扩张“战绩”，数据广告媒体机构就开始竭尽全力地玩弄权术总流量舞弊方式：机构方式则逐步从小规模自刷迈向规模性的他刷，目前只在我国就会有披上合法化外皮、从业刷流量的公关策划公司、咨询管理公司达一千多家，撸羊毛、网络水军已经达到了九百多万之众，年销售额超千亿；实际操作方式则逐步从规模不经济得人刷迈向更高效的刷。[19] 而在国外，黑灰产业经营规模则更大，刷流量机器人自主创新水平、专业水平则更高，甚至出现标准型、改进型、高端改进型、优秀型、高端优秀型、种人型等多种类型，从而，造成的损失也更大 [20]。

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